一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。 在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！
1、为什么有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！ ——执行力流失
2、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足
3、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ ——执行力不强
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？ ——执行力危机

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。

第一部分：什么是执行力？
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业为什么执行难、真正原因及症结是什么？
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
10:45-12：00（演讲、故事、案例分析、问题探讨、头脑风暴）
3、企业文化的原因
1、什么是企业文化
2、好的企业文化对公司有什么好的影响
3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么？
第三部分：提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
 A、为什么要制定工作/个人计划？
 B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
 A、行动力对自身的重要性；
 B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
13：30-15：00（互动教学、角色扮演、现场训练）
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。


第四部分：如何寻找有执行力的人才？
1、企业如何招聘有执行力的人才？
A、执行力人才的特点；
B、掌握辨别执行力人才的方法。
15：15-16：40（演讲、训练、互动问答、视频、角色扮演）
2、企业又如何留下有执行力的人才？
A、公司由上至下一贯作业；
B、建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
C、最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。


第五部分：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。